舉行會(huì )議，為公司發(fā)展找方法
文章出處：溪水 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2018-06-25
2018年6月23日上午，在河南高空會(huì )議室舉行例會(huì )，參與的人有董事長(cháng)劉智、總經(jīng)理劉相印、顧問(wèn)王營(yíng)志、業(yè)務(wù)總監史鴻亮、財務(wù)負責人李紅芳、行政人員劉婷婷.
此次會(huì )議的主要內容為1.近期各項工作小結2.總結上半年部署任務(wù)情況。3.下半年高層分工與任務(wù)明確和其它相關(guān)事項。
此次會(huì )議開(kāi)展的具體內容有：
一、會(huì )議首先由顧問(wèn)王營(yíng)志對公司、例會(huì )會(huì )議的概念、例會(huì )的要求、例會(huì )的主要作用進(jìn)一步解讀①以后周例會(huì )是每周一次，時(shí)間可以控制住30-60分鐘以?xún)?，現在公司規模不大例會(huì )可以全員參加，也可以管理層面參加；②月度總經(jīng)理辦公會(huì )是每月一次，總結公司月度完成任務(wù)情況，哪些可以發(fā)揚，存在哪些問(wèn)題需要明確表?yè)P與通報，部署下個(gè)月主要工作，所有例會(huì )由總經(jīng)理主持。
二、會(huì )議上董事長(cháng)就關(guān)于企業(yè)目前運營(yíng)現狀發(fā)言，大家集中起來(lái)看看近期工作協(xié)調、工作主動(dòng)性、距離工作完成存在那些不足之處，尤其是新來(lái)的人員提升、財務(wù)流程監管、各種費用支出計劃性、【每月擬定一次計劃】工地安全問(wèn)題【實(shí)行監督考核】、行政規范落地、業(yè)務(wù)量如何增加提出來(lái)一些要求和好的措施等；
三、總經(jīng)理就一些管理方面事情發(fā)表講話(huà)，關(guān)于咨詢(xún)公司發(fā)布的六套管理系統資料，建議高層要認認真真閱讀，結合企業(yè)發(fā)展階段組織一些內部管理完善。
四、大家一致認為企業(yè)需要高層自律建設、員工自我提升、明確下半年要下大力氣，狠抓工程速度、工程質(zhì)量、工程安全、狠抓業(yè)務(wù)擴大范圍，實(shí)行全員績(jì)效考核制度落地，會(huì )議決定下半年高層考核由顧問(wèn)王營(yíng)志監管，并根據高層分工進(jìn)行分級分時(shí)間段進(jìn)行考核，考核結果發(fā)布公司平臺；確定每月業(yè)務(wù)完成五十萬(wàn)元的經(jīng)濟指標落實(shí)。
高層分工從7月1日起：總經(jīng)理負責業(yè)務(wù)開(kāi)展，并拿出下半年業(yè)務(wù)獎勵和考核工作計劃；史總分管工程，下半年如何落實(shí)工程管理有效措施，為今年全國在我們鄭州召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )打好工程管理參觀(guān)標準化、流程化、制度化、安全追溯系統建設創(chuàng )新努力，并拿出有效措施方案！
下半年的工作計劃和公司全面推動(dòng)措施有顧問(wèn)王營(yíng)志月底前拿出來(lái)初稿，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論，在7月10前下發(fā)各個(gè)目標部門(mén)，統一學(xué)習落地。
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